Cerco socio per attività commerciale

Come diventare partner di un’azienda esistente

La nostra missione è guidare la connettività del nostro inventario e supportarne le prestazioni per garantire ai nostri clienti esperienze incredibili in tutto il mondo. In qualità di Connectivity Partner Business Manager per l’area EMEA e APAC, acquisirai, abiliterai e svilupperai i partner di connettività nella tua regione. Lavorerai con team interfunzionali coordinandoti con le vendite, le operazioni, il prodotto e l’ingegneria e riportando al Connectivity Manager. Se siete appassionati di tecnologia e di lavoro con le persone, questo ruolo fa per voi.

Ci impegniamo a garantire pari opportunità di lavoro indipendentemente dall’identità di genere, dall’etnia, dalla razza, dall’orientamento sessuale, dallo stato di disabilità, dallo stato civile o parentale e dalla religione. Si prega di non includere la propria foto e la propria età nella candidatura.

Selezionare meno di 25 000 EUR25 000 EUR – 30 000 EUR30 000 EUR – 35 000 EUR35 000 EUR – 40 000 EUR40 000 EUR – 45 000 EUR45 000 EUR – 50 000 EUR50 000 EUR – 55 000 EUR55 000 EUR – 60 000 EUR60 000 EUR – 70 000 EUR70 000 EUR – 80 000 EUR80 000 EUR – 90 000 EUR90 000 EUR – 100 000 EUR100 000 EUR – 110 000 EUR110 000 EUR – 120 000 EUR120 000 EUR – 130 000 EUR130 000 EUR – 140 000 EUR140 000 EUR – 150 000 EURpiù di 150 000 EUR

Trovare un partner commerciale in Europa

Una volta che iniziate a parlare agli eventi, dovrete portare con voi un grosso bastone… per respingere tutte le persone che vi propongono di diventare vostri partner commerciali.Risposto 5 anni faRobert JamesClarity Expert Si tratta di SKA e PIP. Il mio professore di Risorse Umane alla UMass, il Dr. Fernsten, ce lo ha inculcato fin dal primo giorno. Dovreste assumere le persone in base ai PIP, non agli SKA, se ritenete che possano svolgere il lavoro con una formazione adeguata.

Cosa sono i PIP? Sono personalità, interessi e preferenze. Sono la fibra naturale di una persona e spesso sono meno malleabili delle SKA (competenze, conoscenze e abilità). Assumere persone che si adattino alla vostra organizzazione, che amino la vostra organizzazione e che abbiano la personalità e gli interessi necessari per entrare a farne parte è così importante; se hanno il carattere giusto, spesso potete addestrarle a fare QUALSIASI cosa.

Ricordo una posizione che ho assunto nel 2005 lavorando per una società di consulenza. La richiesta iniziale era di qualcuno che riparasse e mantenesse i loro computer e aggiornasse il loro sito web. All’epoca avevo poca o nessuna esperienza con i siti web, ma avevo un buon senso degli affari, stavo conseguendo un MBA e volevo lavorare per questa azienda. Mi hanno assunto per i PIP, non per gli SKA. Lavoro ancora per loro e uno dei loro commenti è stato che non sapevo molto di siti web quando ho iniziato a lavorare con loro, ma ho dimostrato interesse e mi hanno trovato degno di fiducia e con la personalità giusta per il lavoro.Risposto 5 anni faJoshua BlankSales Manager e imprenditore Se state cercando un partner commerciale, vi consiglio, prima ancora di iniziare la ricerca, di pensare e analizzare il motivo per cui siete interessati ad assumere un partner. State cercando di trovare una competenza complementare o state cercando qualcuno che vi tolga il lavoro dalle mani?

Diventare socio di una piccola impresa

Sembrerebbe che gli obiettivi delle organizzazioni non governative (ONG) siano totalmente diversi da quelli delle altre aziende. Le prime concentrano le loro attività su obiettivi sociali, mentre le seconde su obiettivi strettamente economici. Tuttavia, la pratica dimostra che la cooperazione di questi due ambienti apparentemente diversi produce vantaggi reciproci.

Ciascuna parte apporta a queste partnership competenze e risorse uniche, grazie alle quali ha il potenziale per creare insieme soluzioni nuove e spesso innovative. Inoltre, si scopre che spesso sono guidati dagli stessi valori e priorità.CRS come forza trainante per la cooperazione tra ONG e impreseUn concetto che stimola la cooperazione tra ONG e altre aziende è la Responsabilità Sociale d’Impresa (RSI). Può essere definita come una filosofia di operazioni commerciali in cui gli imprenditori si impegnano in progetti sociali e ambientali. Queste attività sono rivolte sia ai dipendenti dell’azienda sia all’esterno dell’organizzazione. Questo tipo di attività si riflette, ad esempio, nel volontariato aziendale all’interno dell’azienda, ma può anche manifestarsi come cooperazione con la comunità locale, coinvolgimento in attività che favoriscono la sensibilizzazione in aree selezionate come l’ecologia, la beneficenza, il sostegno all’istruzione e molte altre. Uno degli attori di questa cooperazione sono le organizzazioni non governative, che in un certo senso rappresentano i cittadini, sono una "voce" della gente, hanno una conoscenza della comunità locale e ne conoscono i bisogni.

Esempi di società di persone

L’avvio di una joint venture è una decisione importante. Questa guida fornisce una panoramica dei principali modi in cui è possibile costituire una joint venture, dei vantaggi e degli svantaggi, di come valutare se si è pronti a impegnarsi, di cosa cercare in un partner di joint venture e di come farla funzionare.

Un’opzione consiste nell’accettare di collaborare con un’altra impresa in modo limitato e specifico. Ad esempio, una piccola impresa con un nuovo prodotto interessante potrebbe voler vendere il prodotto attraverso la rete di distribuzione di un’azienda più grande. I due partner potrebbero concordare un contratto che stabilisca i termini e le condizioni di funzionamento.

In alternativa, potreste creare una joint venture separata, eventualmente una nuova società, per gestire un particolare contratto. Una joint venture di questo tipo può essere un’opzione molto flessibile. I soci possiedono ciascuno quote della società e concordano le modalità di gestione.

Per decidere quale sia la forma di joint venture più adatta a voi, dovete considerare se volete essere coinvolti nella gestione. Dovete anche pensare a cosa potrebbe succedere se l’impresa dovesse andare male e a quanti rischi siete disposti ad accettare.