Lettera di licenziamento
Una delle tante conversazioni imbarazzanti per un responsabile delle risorse umane è dare una cattiva notizia. In cima a questa lista c’è il licenziamento di un dipendente. Questo perché il licenziamento è lo scenario peggiore per ogni lavoratore.
Si tratta di un’improvvisa perdita del posto di lavoro, che è destinata a provocare un’agitazione nella mente dei lavoratori. Quindi, in qualità di HR, dovete gestire questa situazione delicata nel modo più delicato possibile. A tal fine, ecco un articolo che vi illustrerà tutte le nozioni di base che dovete conoscere sulla gestione del licenziamento dei dipendenti.
In questo tipo di licenziamento, il lavoratore prende l’iniziativa di lasciare l’azienda. La decisione, in quanto tale, può essere dovuta a molte ragioni professionali o personali. Ad esempio, può trattarsi di un ambiente di lavoro tossico, della mancanza di opportunità di crescita o di sviluppo dei dipendenti, di problemi personali, ecc.
Il licenziamento involontario si riferisce a un evento in cui il datore di lavoro rimuove un lavoratore dal suo impiego. Può essere dovuto a scarso rendimento, comportamento del dipendente, violazione delle regole aziendali, ecc. Questo tipo di licenziamento può anche essere il risultato di un’azione disciplinare del dipendente.
Cessazione senza giusta causa
Il termine licenziamento si riferisce alla fine del rapporto di lavoro di un dipendente con un’azienda. Un dipendente può essere licenziato di sua spontanea volontà o in seguito a una decisione presa dal datore di lavoro. I datori di lavoro che decidono di interrompere il rapporto di lavoro possono farlo per una serie di motivi, tra cui il ridimensionamento, lo scarso rendimento lavorativo o i licenziamenti.
Un dipendente che non lavora attivamente a causa di una malattia, di un’aspettativa o di un licenziamento è ancora considerato dipendente se il rapporto con il datore di lavoro non è stato interrotto formalmente con una comunicazione di licenziamento.
Un dipendente può interrompere volontariamente il proprio rapporto di lavoro con un’azienda in qualsiasi momento. Di solito lo fa quando trova un lavoro migliore in un’altra azienda, quando si ritira dal mondo del lavoro, quando si dimette per avviare una propria attività o quando vuole prendersi una pausa dal lavoro.
Il licenziamento volontario può anche essere il risultato di un licenziamento costruttivo, chiamato anche dimissione costruttiva o licenziamento costruttivo. Ciò significa che il dipendente lascia l’azienda perché non ha altra scelta. Potrebbe aver lavorato sotto costrizione e in condizioni di lavoro difficili, tra cui uno stipendio basso, molestie, una nuova sede di lavoro più lontana di quella che il dipendente può ragionevolmente raggiungere, un aumento dell’orario di lavoro e altre ragioni.
Fasi del processo di risoluzione
A causa delle loro gravi conseguenze, i licenziamenti devono essere dichiarati in modo chiaro e inequivocabile. La volontà di porre fine a un rapporto di lavoro e il momento in cui esso deve terminare devono quindi essere indicati con assoluta chiarezza nell’avviso di licenziamento.
La cessazione del rapporto di lavoro tramite licenziamento o accordo di risoluzione deve avvenire in forma scritta per essere valida. Il requisito della forma scritta previsto dalla legge non può essere derogato da accordi di lavoro, contratti collettivi o accordi aziendali. Un licenziamento che presenta vizi di forma è nullo e non può essere sanato.
Il datore di lavoro deve rispettare il periodo di preavviso applicabile per la cessazione del rapporto di lavoro. Il periodo di preavviso di licenziamento di base è di quattro settimane a partire dal 15° o dall’ultimo giorno di un mese di calendario. Questo periodo di preavviso aumenta a seconda dell’anzianità del dipendente. Il contratto di lavoro può prevedere periodi di preavviso più lunghi. I contratti collettivi possono prevedere periodi di preavviso più brevi.
Terminazione deutsch
L’Harvard Business Review osserva come il licenziamento di un dipendente sia una delle cose più difficili da fare per un leader. Il leader deve ricordare ciò che è importante per l’organizzazione e deve concentrarsi sul modo in cui il licenziamento ha senso per gli affari e aiuta il team ad andare avanti. Tuttavia, prima di procedere al licenziamento vero e proprio, devono essere compiuti diversi altri passi per garantire che il licenziamento sia allineato con gli obiettivi dell’organizzazione e quindi positivo per l’azienda. In altre parole, il licenziamento è “la fase finale di un processo equo e trasparente”, come illustrato di seguito.
Tranne nei casi relativamente rari in cui un dipendente mette in pericolo qualcuno ignorando completamente le regole di sicurezza o commette una violazione come l’interruzione della riservatezza, la maggior parte dei comportamenti scorretti viene notata e documentata ben prima del licenziamento. Per questo motivo, è importante che il manager si accorga del comportamento indesiderato il prima possibile e lo documenti. In questo modo inizia il percorso di conformità delle risorse umane che può essere utilizzato per negare una richiesta di disoccupazione e per aiutare a prevenire cause di licenziamento illegali.